洞察價值錨點是產品或服務開發過程中最重要的第一步，也是產品開發和品牌升級中各類問題選擇判斷的重要標準和依據。

品物認為新一輪的流量爭奪表現為細分領域和新場景的發掘，以圍繞“人”的動線深度經營。新入口一方面指向人格和內容；另一方面通過場景創建來連接新技術和用戶痛點。

價值錨點構建的核心就在于：可對比、有感知！ 讓目標用戶有一個可對比且與眾不同的價值感知，用戶其實并不真的是為商品的成本付費，而是為商品的價值而付費。

今天這個時代消費者、企業和產業之間的連接越來越緊密，改變了傳統的價值創造方式?？v橫交錯的連接關系跨越了行業，打通了企業與消費者的關系，也改變了價值創造和企業競爭的邏輯。

品物提出了從戰略空間（企業視角）、商業模式空間（商業生態系統視角）和共生體空間（商業生態簇視角）這三個維度來理解價值創造和競爭方式。

品物利用系統的設計思維模型為您全方位的打造商業模式、與您一起探索商業的未來。

品物認為定位不是圍繞產品，而是圍繞用戶的心智進行的。今天的市場競爭是一場關于心智的競爭，心智決定市場，也決定產品的成敗。想要在過度傳播的時代里獲取成功，就應該知道如何讓你的產品在用戶的心智中與眾不同，就創新而言，去創新某種并未存在于心中的事物，即使有可能，也一定是日益困難的。

品物通過整合式創新設計去操控心智中已經存在的認知，去重組已存在的關聯認知，來完成定位創新。

商品是一個偉大的符號系統，蘊含消費價值，而符號揭示和強化價值。人們通過消費符號完成對自我角色的定義，通過商品道具的符號意義，來傳達自己的角色。

品物認為，商品作為符號來定義消費者，商品本身也由符號完成定義，并成為驅使人們消費的動力。品物通過重塑視覺符號、聽覺符號、觸覺符號、味覺符號和嗅覺符號來全新定義產品形象，賦予產品以生命。

品物具備成熟的模具加工、批量生產的服務能力，能為客戶提供從產品研發到生產制造的完整、優質的服務。公司成功為客戶提供上百萬產品的集成，擁有豐富的生產加工到產品集成的管理經驗。

今天的品物擁有百家上游產品方案商、百家生產加工供應商的資源平臺，為品物高價值服務提供了能力保障。